Ces dernières années, le concept d’auto-gestion a souvent été mis en avant comme une approche susceptible d’aider des millions de personnes à s’extraire eux-mêmes de la pauvreté. Cette idée riche de potentiel et novatrice a conduit à une multiplication des groupes auto-gérés dans le monde. Ces groupes sont animés par la volonté et l’énergie extraordinaires déployées par leurs membres. Cependant, pour délivrer tout leur potentiel, ils ont besoin d’assistance technique et de services, allant de la mise en relation avec des institutions financières pour gérer l’épargne de leurs membres, à de la formation sur la gestion de groupe. Alors que les institutions de soutien aux groupes auto-gérés et les programmes gouvernementaux se sont multipliés, avec l’objectif de créer et d’apporter des services aux groupes auto-gérés, ces derniers reçoivent souvent les ressources et les outils qui leur sont nécessaires de sources disparates, ce qui est à l’origine d’incohérences et entraîne une limitation des services offerts en raison d’objectifs ou de politiques incompatibles, de priorités de financement imprévisibles et d’autres contraintes. Cette réalité crée un goulet d’étranglement naturel dans la chaîne d’approvisionnement qui dessert les groupes d’entraide, et limite le nombre de personnes qui pourraient bénéficier de l’impact positif clairement démontré de l’auto-gestion.

Reach offre une approche qui surmonte le goulet d’étranglement dans la distribution des services et crée des sources de financement renouvelables en établissant des canaux de distribution relevant du secteur privé pour des ressources d’auto-gestion de qualité élevée. L’accès à ces ressources améliorera de façon exponentielle la portée des actions des institutions de soutien aux groupes auto-gérés et la qualité des services fournis à ces groupes, qui auront, en conséquence, un impact positif décuplé sur la vie des pauvres. Pour atteindre cet objectif, Reach combine deux innovations majeures :

• Conscient de ce qu’il existe un stock exceptionnel de ressources d’auto-gestion éprouvées et susceptibles d’être disséminées à destination des institutions de soutien aux groupes auto-gérés, à la fois par Freedom from Hunger et par d’autres organisations de développement, Reach sert d’intermédiaire pour l’accès à ces ressources et les rend disponibles pour une adaptation et une utilisation locales.
• Pour disséminer sur une très grande échelle ces ressources négociées de façon efficace et optimale, Reach fait appel à un mécanisme de franchise visant à établir des réseaux d’entrepreneurs sociaux, ou « centres de services ». Ces centres de services :
• Font la promotion et vendent les ressources d’auto-gestion négociées aux institutions de soutien aux groupes auto-gérés ;
• Offrent de l’assistance technique et de la formation aux ces institutions pour une meilleure utilisation de ces ressources et pour qu’elles améliorent et étendent leurs services.

Les « centres de capacités » régionaux Reach assistent et soutiennent les centres de services :

• En adaptant les ressources d’auto-gestion au contexte local,
• En facilitant le lien avec des services complémentaires et en établissant des partenariats avec d’autres organisations,
• En faisant la promotion des échanges en réseau pour l’acquisition de connaissances et pour le partage des meilleures pratiques,
• En s’engageant dans la recherche et le développement.

Lancés en 2006, des centres de capacités Reach sont établis en Inde (Reach India), en Afrique de l’Ouest (Avançons) et au Mexique (Alcance). Étant donné que ces trois centres de capacités vont renforcer et soutenir des centres de services durant les deux prochaines années, Reach prévoit que ses services pourront toucher plus d’un million et demi de personnes pauvres.